وبسایت باشگاه سپیدرود رشت

مهندس علی بهارمست سرپرست سپیدرود شد

وب سایت رسمی باشگاه فرهنگی ورزشی سپیدرود – مهندس علی بهارمست طی حکمی از سوی محمد پورمحسن به عنوان سرپرست تیم فوتبال سپیدرود رشت منصوب شد.

به گزارش روابط عمومی باشگاه سپیدرود رشت، بهارمست که از پیشکسوتان باشگاه سپیدرود و فوتبال رشت است سال گذشته نیز به عنوان عضو هیات مدیره در باشگاه سپیدرود حضور داشت.

مهندس بهارمست علاوه بر حضور در عرصه ورزش از مدیران بلند پایه شهرداری کلانشهر رشت هم می باشد و چند صباحی به عنوان سرپرست شهرداری مسئولیت اداره شهرباران را هم برعهده داشت.

مهران آقاخانی در فصل گذشته عنوان سرپرستی باشگاه سپیدرود را برعهده داشت که از سوی پورمحسن به عنوان مسئول اداری مالی باشگاه سپیدرود منصوب گردید.

اخبار مرتبط با خبر بالا را از دست ندهید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

10 دیدگاه ارسال شده است

  • تابش گفت:

    چه خبر خوشی . خیرمقدم عرض می کنیم خدمت سپیدرودی اصیل و متخصص با احساس امیدوار موفق باشند .

  • farnood kamyabi گفت:

    خوش اومدی علی خان بهارمست

  • سعید گفت:

    حضور مهندس بهارمست در تیم خیلی میتونه موثر و باعث دلگرمی همه اعضای تیم باشه. به امید موفقیت تیم محبوب گیلان

  • محی الدین فلسفی گفت:

    سلام . مهندس بهارمست بازیکنی محبوب ، یک سپیدرودی وفادار ، مدیری توانا و منطقی و خدمتگزار امین مردم است . حضور این مرد محبوب ، هم به نیمکت سپیدرودهم به سیستم مدیریتی و هم به باشگاه سپیدرود نیروی زیادی می بخشد . من جز این که به این شخصیت مقبول خیرمقدم بگویم و توفیقات افزون تری را بخواهم نمی توانم کاری بکنم . علی آقا خوش آمدی جانا و به موقع آمدی آقا

  • مجتبی گفت:

    پارسال سپیدرود از نداشتن یه سرپرست رنج های زیادی برد …
    امیدوارم با اومدن این مدیر لایق و سپیدرودی این نقیصه رفع بشه … تشکر بابت این انتخاب

  • مهری گفت:

    سرپرست به نوعي پدر تيم محسوب مي شوندونبض اخلاقي و حركت گروهي تيم در دست اوست.
    سرپرست در فوتبال ايران و خارج از كشور تفاوت هاي زيادي دارد. در فوتبال خارج از كشور از سرپرستان تحت عنوان ” مدير تيم” ياد مي شود مديراني كه رابط هيات مديره با كادر فني هستند و به شرايط كلي تيم خود اشراف كامل دارند.
    در ايران بسياري از سرپرستان آشنايي بسيار كمي با فوتبال دارند و حتي تسلط كامل بر زبان انگليسي هم ندارند و از انجام وظايف كم خود نيز باز مي مانند.
    در مواقع حساس سرپرستان موظفند آرامش را در فضاي تيم حاكم كنند.
    همدلي و همزباني يك تيم نيز معطوف به حضور و وجود و امور فرهنگي سرپرست يك تيم مربوط مي شود.
    با حضور مهندس بهارمست به عنوان سرپرست سپیدرود ، سپیدرود دارای یک مدیری موفق و با انضباط و امین و قدرتمندی شده است بابت این انتخاب به مدیران باشگاهتبریک عرض می کنم

  • سروش گفت:

    باشگاه اگر چه دیر اقدام کرد اماهمواره بايد در نظر داشته باشد تا با توجه به شرايط خاص فوتبالي خود به يك مدير كارآمد با تجربه و فني نيازمند است و موفقيت بسياري از تيم‌هارا مي‌توان معطوف به اين قضيه دانست.مهندس بهارمست هم توان فنی لازم را دارد و هم مدیر توانایی است خدا حفظش کند خوش آمدی فرزند دلیر سپیدرود

  • فرزاد گفت:

    با سلام و عرض تبریک خدمت جناب بهارمست
    مهارت های مدیران
    مدیران برای انجام نقش های خود بایستی دارای مهارت ها و توانمندیهای ویژه ای باشند :
    1 – مهارت فنی : توانایی در کاربرد دانش تخصصی یا تخصصی های ویژه ، فنون و ابزاری که لازمه انجام وظایف خاصی است. بهره گیری از فنون و به ثمر رساندن اهداف.
    2 – مهارت های ادراکی و تصمیم گیری : توانایی فهمیدن پیچیدگی های سازمان، تجزیه و تحلیل معضلات، درک و آگاهی از واقعیتها درک عقاید متعدد و انتخاب بهترین.
    3 – مهارت طراحی و حل مساله : مدیریت باید توان حل مساله را به طریقی که به نفع سازمان تمام شود، داشته باشد. یافتن راه حلهای عملی برای مسایل سازمان.
    4 – مهارت انسانی و ارتباطی : توانایی کار و برقراری ارتباط با مردم ، درک موقعیت و ایجاد و انگیزه کاری در افراد که حیاتی ترین مهارت لازم برای هر مدیری است. همین که فردی از سطح پایین به سطوح بالاتر سازمانی ترفیع می یابد. برای اینکه مثمرثمر باشد، به مهارت فنی کمتر و مهارت ادراکی ( مفهومی ) بیشتری نیاز دارد.
    5 – مهارت هوش عاطفی : ظرفیت یا استعداد فرد برای شناختن احساسات خود و دیگران ، بر انگیختن خود و پیش بردن عواطف خوب و سالم در در روابط با دیگران . هوش عاطفی جنبه های غیرشناختی هوش را در بر می گیرد با توانائیهای اجتماعی و احساسی – عاطفی فرد سر و کار دارد – یک مدیر خوب باید توانایی فهم احساسات، حالات روحی و هیجانات خود را داشته باشد، نقاط قوت و ضعف خود را بداند ( خود آگاهی ) بر تکانه های عصبی ، احساسات و عواطف خود کنترل داشته باشد ( مدیریت خود – کنترل عواطف )، نسبت به احساسات و عواطف دیگران آگاه باشد ( همدلی ) ، هنر مراوده و ارتباط با مردم را بداند(مهارت اجتماعی – مدیریت روابط ) در خود ایجاد انگیزش برای حرکت به سوی اهداف نماید ( خود انگیزی ) .

  • تیمور گفت:

    برخی تصور می‌کنند که مشکل باشگاه صرفا مسائل فنی و سخت‌افزاری است.
    البته نقش این دو عامل در پیشرفت یک باشگاه ورزشی انکار‌ناپذیر است اما در کنار آن نباید نقش مدیریت غیرفنی را نیز برای تکمیل پازل موفقیت نادیده گرفت.
    اگر بگوییم که مدیریت غیرفنی در یک تیم ورزشی شرط لازم و کافی برای موفقیت آن است، ادعای گزافی را مطرح نکرده‌ایم.
    الزاما باید یک‌بار دیگر واژه «سرپرست» یا همان مدیر غیرفنی تیم رابازتعریف کرد.
    سرپرست یا مدیر اجرایی یک تیم در ورزش جهان تعریف مشخصی دارد، درحالی‌ که فاکتورهای لازم برای تصدی این پست در ورزش ما، پیشکسوت بودن یا داشتن رابطه سببی یا نسبی با مسئولان باشگاه است.
    انتصاب آقای بهارمست به عنوان سرپرست سپیدروداولین باری است اتفاق می افتد که یک مدیر اجتماعی و متخصص با سابقه ورزشی مفید در این سمت قرار می گیرد و به نظرم یک اقدام شایسته برای باشگاهداری محسوب میشود.

  • رامين گفت:

    ايشون با اين سن كمشون پيشكسوت باشگاه محسوب ميشن؟؟!!!