مهندس محمدحسین مهدی پور
وب سایت رسمی باشگاه فرهنگی ورزشی سپیدرود – سپیدرود بخش مهمی از تاریخ فوتبال گیلان و شمال کشور است و با روایت تاریخ آن می شود خاطرات خوشی را رقم زد و همین امر باید مشوق خوبی برای حمایت از این تیم ریشه دار و اصیل باشد.
متاسفانه جامعه ما از نظر فیزیکی و نبود امکانات سخت افزاری در بخش ورزش دچار کاستی هایی است و سرمایه گذاری در این بخش از بزهکاری، ناهنجاری های اخلاقی و اجتماعی و بهداشتی جامعه خواهد کاست.
ارتقای سطح سلامتی در جامعه و انجام برنامه های کوتاه و بلند مدت و ایجاد زیرساخت های لازم در این زمینه دارای اهمیت فراوانی در نشاط و سلامتی جامعه است. باید انگیزه خانواده ها و همچنین مشارکت گروهی افراد جامعه و سرمایه گذاران در بخش ورزش استان تقویت شود و باشگاه ها و رسانه ها و تشکل های اجتماعی در این زمینه خیلی نقش دارند.
فعالیت باشگاهی مثل سپیدرود نباید فقط به فوتبال منحصر شود و باید ورزش های دیگر را هم در بربگیرد تا سطح تاثیر گذاری آن بیشتر شود. البته بزرگ شدن باشگاه و فعالیت های آن، سرمایه زیادی می خواهد و حتما باید مورد حمایت دستگاه های اجرایی متولی سلامت و بهداشت و امنیت روانی و اجتماعی از جمله شورا و شهرداری، استانداری، فرمانداری، بهداشت و درمان، هلال احمر و … قرار گیرد. با هزینه کردن در ورزش، هزینه های سلامت و بهداشت و امنیت روانی و اجتماعی کاهش می یابند.
بدون شک رفتار انسان تابع تمامیت وجود اوست؛ از این رو، روان و اعصاب انسان تابع جسم و جسم تابع روان و اعصاب است. عدم تعادل روان و اعصاب بسیاری از بیماران نتیجه عدم فعالیت حرکتی و ورزشی در دوران کودکی است. مثلا پسرانی که از نظر قوای جسمانی ضعیف اند علاوه بر ضعف جسمانی دارای مشکلات روان و اعصابی چون احساس حقارت و نا توانی در تطبیق خود با دیگرانند. دانش آموزانی که در مهارت های حرکتی ضعف دارند اغلب خجول و گوشه گیرند و برعکس دانش آموزانی که از نظر مهارت های حرکتی قوی هستند از ویژگی های برجسته ای چون فروتنی، تدبیر، توجه و حس همکاری برخوردارند.
باید به ورزش دانش آموزی و دانشجویی و شهروندی بهای بیشتری داده شود چون بسیار مهم است. استراتژی باشگاه سپیدرود باید تعامل سازمان یافته با دانشگاه ها و آموزش و پرورش گیلان و شهرداری رشت باشد. اجرای چنین برنامه هایی به رشد اجتماعی کمک خواهد کرد.
باشگاه سپیدرود طی سالیان سال با مرارت و مشقت فراوان به حیات خود ادامه داده است و این امر نشاندهنده ریشه دار بودن این باشگاه و نیز شرایط دشوار باشگاهداری خصوصی است. تا حمایت از این تیم به صورت سخت افزاری انجام نگیرد این مشکلات مجددا سر باز خواهد کرد.
در بازار ورزشی ایران شرایط آزاد و رقابتی وجود ندارد و یک باشگاه خصوصی نمی تواند با باشگاهی که از بودجه دولتی ارتزاق می کند، رقابت کند و به سادگی از دور خارج می شود و این چرخه باید تغییر کند و همه باید بتوانند در شرایط برابر، با هم رقابت کنند.
در مدیریت باشگاه نباید نگرش هزینه ای داشت بلکه باید به گونه ای برنامه ریزی شود که باشگاه به درآمد پایدار برسد. باید بر روی برنامه های اقتصادی باشگاه تمرکز بیشتری صورت گیرد. فقط با نگاه هزینه ای نمی شود از پس هزینه های باشگاه داری بر آمد.
ظرفیت اجتماعی سپیدرود به گونه ای است که می توان از آن برای تامین نیازهای سپیدرود استفاده کرد باشگاه باید نیازهایی اولویت دار خود را با هواداران مطرح کند و یک سیستم حمایتی مردمی شکل گیرد. پیوند بین باشگاه و هواداران یک رخداد مبارکی خواهد بود و بزرگان و پیشکسوتان و هواداران ارتش سرخ می توانند به این هدف کمک کنند.