وب سایت رسمی باشگاه فرهنگی ورزشی سپیدرود – پس از انتخاب آقای تاج به ریاست فدراسیون فوتبال ایران، باشگاه سپیدرود در نامه ای ضمن اعلام شاد باش به مناسبت انتخاب ایشان نقطه نظراتی در خصوص بهبود وضعیت فوتبال کشور برای ریاست جدید فدراسیون فوتبال ارایه کرد.
به گزارش روابط عمومی باشگاه سپیدرود، رییس فدراسیون فوتبال پس از رویت نامه ضمن استقبال از برنامه های باشگاه سپیدرود پیامی تشکری به مدیریت باشگاه ارسال نمودند.
متن نامه ریاست فدراسیون و مدیریت باشگاه سپیدرود و همچنین نقطه نظرات مدیریت باشگاه بدین شرح است:
به نام خدا
جناب آقای تاج
ریاست محترم فدراسیون فوتبال
باسلام و احترام
انتخاب جناب عالی را از سوی مجمع محترم فدراسیون فوتبال به عنوان رییس جدید این فدراسیون ، تبریک عرض نموده و از درگاه ایزد قادر، توفیقات روز افزون شما را در خدمت به جامعه بزرگ فوتبال ایران، آرزو می نماید .
در آغاز شروع دوره جدید فعالیت حضرت عالی در مصدر ریاست فدراسیون فوتبال و یادآوری وظیفه خطیر و مسئولیت ملی شما در اجرای برنامه های توسعه فوتبال کشور، باشگاه فرهنگی – ورزشی سپیدرود رشت به عنوان یکی از قدیمی ترین و مردمی ترین باشگاه های فوتبال ایران ، از منظر مسئولیت های حرفه ای ، اجتماعی و ملی ، مراتب زیر را جهت استحضار ، تقدیم می دارد و انتظار می رود درونمایه این جستار که با هدف اصلاح کارکردهای متنوع و پر اثر فدراسیون به رشته تحریر در آمده است، مورد عنایت قرار گیرد.
متن راهکارهای پیشنهادی مدیریت باشگاه سپیدرود برای فوتبال کشور:
۱- در راستای تحقق اهداف توسعه ای فوتبال، این نیاز وجود دارد که سند جامع توسعه فوتبال تهیه شود . در سند جامع، ظرفیت ها، پتانسیل ها، تهدیدها و فرصت های فراروی فوتبال بررسی می شود و هدف گذاری بر مبنای توسعه آن به صورت بخش بندی و حوزه بندی اعم از نوع ورزش و مکان ( موضوع و موضع) انجام می گیرد و در نهایت خط و مشی ها، سیاست ها و راهبردهای توسعه فوتبال در حوزه های مختلف فرهنگی، اجتماعی، کالبدی، زیرساختی، مالی و اقتصادی در قالب یک برنامه زمانی ده ساله تعیین می گردد . این سند ، نقشه راه مدیران کنونی و آینده فوتبال بوده و می تواند مسیر اقدامات سلیقه ای را در حوزه مدیریت مسدود نماید .
۲- رشد و توسعه فوتبال هم در سطح ملی و هم در سطوح منطقه ای و محلی، بدون توجه به کارکرد و حوزه نفوذ رسانه ها و فعالان این عرصه، میسر و شدنی نیست و قابل انکار نیست که اگر فوتبال توانسته است در سطح جهانی بیشترین مخاطب را داشته باشد، مدیون رسانه هاست. کارکرد رسانه ها متفاوت است؛ یعنی هم در اطلاعرسانی، تشویق و ترغیب مردم و هم در هدایت و راهنمایی مخاطبان و جهتدهی افکار عمومی، به ایفای نقش می پردازند. ساماندهی رسانه های ورزشی ویژه فوتبال متناسب با نیازهای توسعه ای این بخش هم از منظر تقویت رویکرد حرفه ای آنان و هم سازمان دهی فعالان این حوزه، ضرورت دارد و انتظار می رود این امر از سوی فدراسیون مورد توجه قرار گیرد.
۳- بودجه های مصوب دولت، کفاف امر توسعه فوتبال و تامین فضاها و زیرساخت های مورد نیاز این بخش را نمی دهد و از سوی دیگر ورزش و فوتبال ، مقوله ای است که به سلامت مردم و توسعه سرمایه انسانی جامعه مرتبط است؛ بنابر این، مهم ترین راهکارهای اطمینان بخش در این حوزه، استفاده از سرمایه های بخش خصوصی جهت توسعه فضاها و زیرساخت های مورد نیاز و ارتقای سلامت جسمی، روحی و روانی آحاد جامعه می باشد و این هدف زمانی محقق می شود که امنیت و سود حاصل از سرمایه گذاری به عنوان فعالیتی درآمدزا، برای فعالان این بخش، تضمین شود و فرایند مشخصی مشتمل بر شناسایی پروژه ها و فرصت های سرمایه گذاری، نظامات حقوقی و مالی حاکم بر آن و … طراحی گردد. در این خصوص، انجام مطالعات امکان سنجی جهت تهیه بسته فرصت های سرمایه گذاری برای عرضه به بخش خصوصی، ضرورت دارد .
۴- فوتبال یک فرایند است و توسعه آن متوقف نمی شود و تحقیقا مسایلی چون نداشتن بودجه، نداشتن داور و کارمند ، کمبود امکانات لجستیکی و … به هیچ روی، نافی مسئولیت های فدراسیون نخواهد بود . براین باوریم ، فقر برنامه ریزی، عقب ماندگی از سیستم های رایج در مدیریت نوین فوتبال، ضعف و ناکافی بودن سیستم نظارتی و … را نمی شود دلیل موجهی برای نادیده گرفتن اتفاقات لیگ های مختلف فوتبال به ویژه ، دسته های پایین دانست و انتظار است در این دوره ، این موضوع مورد عنایت حضرت عالی قرار گیرد.
۵- مستحضرید که در گزارش کمیسون اصل ۹۰ مجلس تصریح گردیده است ،۹۰ درصد باشگاه های لیگ برتری و لیگ یکی ، به نوعی به دولت و شرکت های دولتی و نهادهای نظامی وابسته اند و در این خصوص هم بین استان ها عدالت دیده نمی شود . وقتی اقتصاد فوتبال ایران دولتی است ، اولا باشگاهها با یکدیگر رقابتی برای درآمدزایی ندارند؛ زیرا، بودجه مورد نظر را سازمانی که زیرمجموعه آنهاست، دریافت میکنند و در ثانی باشگاه های خصوصی اصولا توان رقابت در چنین شرایطی را ندارند ثالثا خصوصیسازی واقعی باعث میشود که فساد در فوتبال کمتر شود و باشگاههای خصوصی کمتر میتوانند وارد مناسبات فساد انگیز شوند.
۶- سیستم نظارتی کمیته داوران و کمیته انضباطی فدراسیون فوتبال به طور معمول، نمی تواند بخش زیادی از بازی های لیگ های مختلف را در معرض دید و نظارت کافی خود قرار دهد و حساسیت هایی که به طور اکید در لیگ برتر و با کمی تخفیف در لیگ دسته یک اعمال می شود به هیچ وجه در لیگ پایین تر وجود ندارد و واقعیات کارکرد داوران و نوع کنش های مربیان و هواداران و بازیکنان، در دید داوری قرار ندارد . تعمیم سیستم نظارتی در کلیه سطوح برگزاری لیگ های فوتبال ، از موضوعاتی است که انتظار می رود در این دوره مورد توجه قرار گیرد .
۷- درک نیازهای اجتماعی و حرفه ای فوتبال و عدم مقاومت در برابر تغییرات و نیازهای اجتماعی، فنی و ساختاری، دقیق بودن راهبردها و مواضع ، تقویت تعاملات و دیپلماسی، اطلاع رسانی و شفافیت نسبت به ابعاد مالی مرتبط با عملکرد فدراسیون فوتبال و سازمان لیگ، تبیین وضعیت دقیق پرداخت ها و دیون و مطالبات فدراسیون فوتبال و باشگاه ها، تبلیغات محیطی فوتبال و اصلاحات و تغییرات آن، نحوه تامین مالی تیم های ملی و چگونگی لحاظ آن در بودجه فدراسیون فوتبال و… می تواند شرایط کنونی فوتبال ایران را در معرض تغییر قرار دهد . این نظامات ، می توانند ارزش و کارکرد های مثبتی را خلق نماید.
۸- همان گونه که امروزه فوتبال، یک فعالیت حرفه ای چند جانبه و به تعبیری یک صنعت به شمار می آید ، باشگاه های ورزشی نیز در ورزش حرفه ای، حلقه ای مهم از این زنجیره به شمار می روند و در این رویکرد، حوزه اقتصادی، اهمیت روزافزونی یافته است. باشگاه داری، صرفا مدیریت هزینه و برگزاری مسابقات نمی باشد بلکه یک باشگاه همانند یک بنگاه اقتصادی باید بتواند ساختار سازمانی و اقتصادی هوشمندی برای افزایش درآمدها، کاهش هزینه ها، نظام مالی شفاف، مدیریت مالی کارآمد، افرایش توان سودآوری، افزایش سهم بازار و بدست آوردن بازارهای جدید، کار در فضای رقابتی ، موفقیت در رقابت، ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات و …ایجاد نمایند. این امر بایستی در دوره جدید فدراسیون در فهرست اقدامات مورد توجه جدی قرار گیرد.
۹- با عرض پوزش و به منظورکمک به تقویت کارکردهای فدراسیون، بخشی از دیدگاه های این باشگاه در قالب یک برنامه به شرح زیر، جهت استحضار تقدیم است :
ویژگی های برنامه حاضر
- همسو با سند چشم انداز ۲۰ ساله نظام
- میان مدت
- همسو با اسناد و اهداف بالادستی دولت محترم در بخش ورزش
- تاکید بر پتانسیل ها و مزیت های نسبی ورزش فوتبال
- فراگیر و همه جانبه
- در بردارنده ابعاد فنی ، تخصصی ، پژوهشی و مدیریتی
- اهداف اصلی :
- رساندن فدراسیون فوتبال به جایگاه مطلوب در سطح ملی ، منطقه ای و بین المللی
- اجرایی کردن اهداف سند چشمانداز، برنامه ۵ ساله و و سیاست های دولت محترم و وزارت ورزش و جوانان در توسعه فوتبال به ویژه ابعاد قهرمانی آن
- حرکت به سمت فدراسیونی پویا ، پرنشاط ، حرفه ای با مدیریت دانایی محور و کار آمد
- برنامه های ستادی :
- برخورداری از ستاد تخصصی و حرفه ای
- منظم سازی تعامل و ارتباط با ستاد وزارت ورزش و جوانان
- تدوین سند جامع مدیریت ورزش فوتبال در چارچوب استراتژی کلان ورزش کشور
- تدوین طرح جامع حمایت از سرمایه گذاری بخش خصوصی در فوتبال
- تشکیل کارگروههای تخصصی مشاوره متشکل از محققان ، پژوهش گران و کارشناسان و پیشکسوتان
- برنامه ریزی برای سامان دهی و افزایش کار آمدی هیات های استانی
- انتخاب و انتصاب معاونان، مدیران، مشاوران فدراسیون بر اساس صلاحیت های مذهبی، اخلاقی و تخصصی
- توسعه آموزش های شغلی و تخصصی کوتاه مدت مدیران فدراسیون
- تهیه طرح افزایش نظارت فدراسیون بر واحدهای زیر مجموعه
- ترویج فرهنگ قانون گرایی و مقابله با مفاسد اداری ، مالی در فدراسیون
- تدوین برنامه ارتقای کارکرد روابط عمومی فدراسیون
- تعامل سازمان یافته با رسانه های جمعی و تبدیل روابط عمومی به پایگاه دریافت مطالبات ورزشکاران و پیشکسوتان و مردم
- تعریف ساز و کاری مناسب برای بهرهگیری از توان تخصصی و حرفه ای NGOها
- برنامه های اجرایی :
- تاسیس شورای عالی توسعه ورزش فوتبال در فدراسیون
- الزام هیات ها و نهادهای تابعه فدراسیون به تدوین شرح جامع وضعیت موجود
- الزام هیات ها و نهادهای تابعه فدراسیون به تدوین شرح جامع وضعیت مطلوب
- مدیریت و هماهنگی در فدراسیون و هیات های استانی برای عملیاتی کردن برنامهها
- مکانیزاسیون نظام اداری ـ اجرایی فدراسیون
- تشکیل بانک اطلاعات تخصصی ورزشکاران ، هیات ها ، کارشناسان ، قهرمانان و مدیران
- سامان دهی مراجعین به فدراسیون و تکریم ارباب رجوع
- تقویت نهادهای نظارتی و هماهنگی برای کنترل و نظارت برنامهها و عملکردها
- بهینه سازی ساختار هزینه – درآمد فدراسیون
- شفافسازی وکارآمد کردن شوراها و پروسه های تصمیمگیری و سیاستگذاری در فدراسیون
- مکانیزاسیون پروسه ارزیابی عملکردها
- تدوین برنامه کارآمدسازی مدیریت فدراسیون از طریق افزایش بهرهوری و کارآیی فعالیت کارکنان و هیات های استانی
- سامان دهی مکانیزمهای عزل، نصب و ارتقاء متناسب با برنامه ها و الگوهای قانونی موجود
- استفاده از شخصیت های موثر و کارآمد و متعهد و مقبول در ارکان فدراسیون
- جذب اسپانسرهای مالی با استفاده از ظرفیت های سیستمی فوتبال نظیر پخش مستقیم مسابقات، تبلیغات محیطی ، بازار یابی ورزشی و …
- برنامه های توسعه ای :
- الگوی توسعه فدراسیون بر مبنای اسناد بالا دستی توسعه کشور و سیاست های دولت محترم و مسئولیت های بین المللی اصول زیر استوار خواهد بود :
- توسعه زیربناها و استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در کلیه شئون فعالیتهای فدراسیون
- تقویت مکانیزمهای قانونی، حقوقی، فرهنگی و نظارتی در فعالیتهای اجرایی فدراسیون
- حاکم کردن فضای علمی، حرفه ای، پژوهشی وآموزشی بر ساز و کارهای اداری ـ اجرایی و تصمیمگیری فدراسیون
- ایجاد فرصت های برابر رشد و توسعه فوتبال در سراسر کشور
- تجدید ساختار و نوسازی بخشهای اجرایی، آموزشی ، فنی ، اقتصادی و اداری فدراسیون
- دخیل کردن مشارکت سازمان یافته در فرایندهای توسعه فوتبال در کشور
- تقویت رویکرد کارشناسی در تصمیمسازیها و تصمیم گیری های فدراسیون
- ارتقای سطح دانش علمی، حرفه ای، اطلاعاتی و کارشناسی مدیران فدراسیون و هیات های استانی
- تسهیل و نظام مند نمودن ارتباطات کارشناسان و نخبگان بخش های غیردولتی با مدیران فدراسیون
- رقابتپذیر کردن فضای مدیریتی براساس الزامات ارزشی حاکم بر سیاست ها و برنامه های دولت محترم
- ایجاد ساختارهای مورد نیاز در بدنه لیگ های مختلف
- تقویت تعامل فدراسیون با هیات های استانی ، فدراسیون های منظقه ای و بین اللملی
- قطب بندی فوتبال در استان ها بر اساس قابلیت های واقعی هر استان
- برخورداری فوتبال کشور از ساز و کار تجاری حرفه ای نظیر تجاری سازی باشگاه ها
- تقویت نظام مدیریت فوتبال با رویکرد تعامل منطقه ای و بین المللی فعال و سازنده
- همکاری با وزارتخانه های آموزش و پرورش و آموزش عالی برای توسعه مسابقات مدارس و آموزشگاه ها و دانشگاه ها
- گسترش امکانات سخت افزاری پایه در سطح کشور
- توسعه مدارس فوتبال به صورت متوازن در سراسر کشور
- برخورداری از ساختار و اساسنامه استاندارد طبق الزامات فدراسیون جهانی
- استفاده از نیروی انسانی متخصص و دارای گواهینامه در بدنه فدراسیون و سازمان لیگ
- ایجاد و گسترش فرایندهای بازاریابی و تغییر نگاه هزینه ای در فوتبال به نگاه هزینه ای- درآمدی در سطح فدراسیون، سازمان لیگ و باشگاه ها
- ایجاد امنیت و جلب اعتماد سرمایه گذاران داخلی و خارجی برای سرمایه گذاری در فوتبال
- برنامه های نظارتی و ارزشیابی :
- تشکیل شورای نظارت و کمیتههای فرعی نظارتی در فدراسیون با گرایش پیشگیرانه و بازدارنده و عمدتا معطوف به روشهای نرمافزارانه
- گرایش فعالیتهای نظارتی در محورهای زیر خواهد بود :
- بررسی عملکرد مواد قانونی بودجه فدراسیون
- بررسی عملکرد سیاستهای اجرایی فدراسیون
- بررسی پرداختها و دریافتهای بودجهای و موارد تخلف
- ارزیابی نتایج عملکرد و تبیین علل مغایرت آن با برنامه
- ارایه پیشنهادات لازم به منظور بهبود عملکرد برنامه
- ارایه برنامه سالمسازی و شفافسازی نظام اداری و مبارزه با مفاسد مالی و اداری
- ارایه برنامه ارزشیابی مدیران فدراسیون و هیات های استانی
- ارایه مکانیزمهای بازخور و اصلاح موارد نظارتی گزارش شده
- هماهنگی و تعامل بین دستگاه های نظارتی، بازرسی، حراست و پاسخ گویی به شکایات
- برنامه های اجرایی فرهنگی :
- تدوین طرح جامع فرهنگی فدراسیون مبتنی بر استراتژی های فرهنگی کلان و بخشی کشور
- تدوین نظام نامه فرهنگی تیم های ملی در تمامی سطوح
- تدوین نظام نامه فرهنگی باشگاه ها
- نظارت بر برنامه ها و فعالیت های فرهنگی تیم ها و باشگاه ها
- تدوین شاخص های ارزیابی کارکردهای فرهنگی تیم های ملی و باشگاه ها
- تدوین شاخص های مدیران فرهنگی تیم ها و باشگاه ها
- تدوین نظام نامه فرهنگی داوران در تمامی سطوح ملی و باشگاهی
- تدوین نظام نامه چگونگی تعامل با کمیته های فنی و تخصصی فدراسیون
- تدوین نظام نامه چگونگی همکاری با واحد های فرهنگی مرتبط با فعالیت فدراسیون نظیرصدا و سیما ، گردشگری ، سازمان ارتباطات اسلامی ، دانشگاه ها، ارشاد اسلامی، رسانه های جمعی و…
- مشارکت در تنظیم مقررات و فعالیت ها و اقدامات مرتبط با فدراسیون
- تدوین نظام نامه هواداری در سطوح ملی و باشگاهی
- تدوین نظام نامه رفتاری بازیکنان در سطوح ملی و باشگاهی
- برنامه ریزی برای بهره گیری از ظرفیت ها ی مدیریتی، ورزشی، فرهنگی باشگاه ها در نشر و تبلیغ و نهادینه سازی رفتارهای مثبت اجتماعی و فرهنگی
- تحکیم و تقویت ارزش ها و هنجارهای ملی و دینی در میادین ورزشی داخلی و خارجی
- توسعه صنعت توریسم ، صنایع دستی ، تبلیغات و کلا اقتصاد ورزش با کارکردهای فرهنگی و اشتغال زایی
- ارتقای جایگاه فدراسیون برای استفاده از ورزش فوتبال به عنوان ابزاری برای دیپلماسی عمومی
- استفاده از ظرفیت های اجتماعی قهرمانان و جامعه میلیونی فوتبال در امور خیریه
- برنامه های حوزه قهرمانی :
- باز- سازماندهی و کار آمد سازی سازمان تیم های ملی و برنامه ریزی برای برخورداری از مدیریت کارامد و حرفه ای
- برنامه ریزی علمی برای هم سطح سازی شیوه های تمرینی در سطح باشگاه های کشور
- حمایت ویژه مادی و معنوی از استان های دارای ظرفیت انسانی بیشتر
- برگزاری منظم و متوازن لیگ در کلیه رده های نوجوانان ، جوانان، امید و بزرگسالان
- نظارت موثر بر فرایند انتخاب بازیکنان تیم های ملی
- تلاش برای کسب کرسی های منطقه ای و بین المللی اثر گذار
- حمایت از تشکل های مردم نهاد و باشگاه های خصوصی
- برنامه ریزی برای پشتوانه سازی و جلوگیری از گسست نسل فوتبالی بین سنین جوانان ، امید و بزرگسال
- بهبود سطح برنامه ریزی، سازمان دهی و مشارکت نخبگان در اداره تیم های ملی
- ارتقاء زیرساخت های سخت افزاری مورد نیاز تیم های ملی
- توسعه منابع انسانی در ابعاد مختلف مورد نیاز تیم های ملی
- ارتقاء وضعیت مالی، رفاهی و معیشت ورزشکاران ملی پوش و مربیان تیم های ملی
- برنامه ریزی و تعامل با هیات های استانی در خصوص احداث پایگاه های استعدادیابی منطقه ای (ویژه استان های دارای قابلیت ) و گسترش آن در سراسر کشور
- برنامه ریزی برای افزایش حضور در مسابقات آسیایی و جهانی در سطوح مختلف باشگاهی و ملی و ثبات بخشیدن به نمودار رو به رشد آن
- برنامه ریزی برای حضور بانوان در مسابقات بین المللی با حفظ شئونات اسلامی
- برنامه تعاملات بین المللی :
- تنظیم تعاملات سازمان یافته با وزارت امورخارجه در روابط خارجی
- افزایش سطح تعاملات تیم های ملی با کشورهای صاحب فوتبال
- ایجاد مرکز آموزشی بین المللی مربیان (خصوصا منطقه ای)
- ایجاد مرکزآزمون بین المللی ارتقاء درجات فنی
- برگزاری سمینارهای بین المللی به منظور گسترش تعاملات مثبت
- داشتن تعامل آموزشی و یاد گیرانه با کشورهای موفق
- کسب میزبانی مسابقات و رویدادهای مهم فوتبال
- عضویت در کمیته های کلیدی فدراسیون های منطقه ای و جهانی
- ا فزایش تعامل با فدراسیون های ملی و لیگ های حرفه ای و باشگاه های کشورهای موفق
- برخورداری از لیگ حرفه ای معتبر و باشگاه های کارامد
- توسعه و تقویت نهادها و اتحادیه های مکمل مورد نیازدر نظام مدیریت فوتبال کشور(اتحادیه باشگاه ها، اتحادیه مربیان، اتحادیه بازیکنان، کانون هواداران تیم ها و باشگاه ها و …)
